在全区重点工作总结大会上的发言_领导信息（活动、讲话）

根据会议安排，我代表财政局就双优工作和招商引资工作作个发言。2009年，我们高度重视优化环境和优质服务工作，坚持热情服务，高效服务，服务水平的提高，带动了招商引资水平的提高，全年共引进江特锂电、天马矿业、绿泉农业等5个项目，合同投资额达2亿多元，圆满完成全年目标任务。我们的主要做法是：

一、增强一种意识。切实增强大局意识，不折不扣地执行区委、区政府关于优化经济环境、促进经济发展的各项政策措施。充分认识到抓财源就必须抓项目，抓项目必须优化环境。全局上下始终把招商引资工作当作财政部门最重要、最核心的本质工作来抓，争当招商引资工作的排头兵。

二、围绕两个重点。一是围绕重点领域抓双优。重点抓好园区建设、新城建设、民生工程等领域的优化环境优质服务工作，减少审批项目，减少审批环节，减少审批时间。做到公文处理快，资金拨付快，项目审批快。二是围绕重点产业抓招商。围绕锂电、建材、医药等六大产业广搜招商信息，确定上海，福建等地为主攻方向，集中时间、集中精力开展了产业项目招商百日大会战和落地百日大会战活动，成效明显。

三、健全三项机制。一是建立责任落实机制。成立了双优工作和招商引资工作领导小组，由局长负总责，分管领导专门抓，设立专门的办公室，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是建立考核奖惩机制。出台了考核办法，下达了招商引资任务，任务完成的好坏直接与绩效奖励、干部提拔挂钩。三是建立服务承诺机制。认真遵守“八项服务承诺”，实行首问责任制、限时办结制，责任追究制，严格遵守“六条禁令”和“八个不准”，对招商引资企业做到“有求必应，有难必帮，有问必答”。真正使客商感到他乡如故乡，从而安心落户，安心经营。

一是建立最强的队伍，确保各项工作不缺位。继续加强对招商引资工作的领导，配齐配强招商人员，按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，全体干部齐心抓”的工作思路开展工作，确保各项工作有人抓，有人管。

二是引进最大的项目，确保任务完成不动摇。调动一切可调动的因素，利用一切可以利用的条件，广交朋友，广收信息。对已经掌握的信息主动出击，对有兴趣的客商紧盯不放，对引进的项目全程跟踪，使每一个项目都能“引得进，留得住”，力争引进“高税收、多就业、无污染”的大项目，确保招商引资引任务圆满完成。

三是提供最优的服务，确保优化环境不停步。牢固树立“人人都是投资环境”的理念，以“创业服务年”为契机，强化服务责任，提高办事效率，对客商实行“一家人”式关怀和“一条龙”式服务，做到一切手续帮助办理，一切矛盾主动协调，一切优惠政策帮助落实。

招商引资是件苦事，难事，更是一件大事，要事。让我们在区委、区政府的坚强领导下，以百倍的信心和勇气，以超常的办法和措施，攻坚克难，狠抓落实，不断优化发展环境，全力提供高效优质服务，圆满完成全年招商引资任务，为实现袁州赶超式发展作出更大的贡献。