2008年是我区国资改革的关键之年，也是贯彻落实党的十七大会议精神的重要一年。一季度，在区委、区政府的正确领导下，国资运营公司按照“改革管理模式，创新运营方法”的总体思路，充分利用国有资产优势，搭建融资平台， 拓宽融资渠道，积极向外融资；大力推进国有资产管理体制改革；创新经营理念，切实搞好资产经营；加强学习，引入代建新理念，着手代建制度建设。

一、一季度主要工作成效

1、融资取得了新成果。

今年区政府下达给我公司的融资任务为2亿元。春节一过，公司上上下下抓住融资工作目标不放松，加班加点准备资料。在国家从紧货币政策的环境下，公司与国开行签订了贷款8400万元的借款合同，3月31日已到位贷款4900万元；与此同时，与农业发展银行7000万元贷款和市工商银行7000万元贷款申报资料准备就绪，正等待两家银行评审批准，农发行在4月初已审批了5000万元贷款计划，预计在4月底发放贷款，工商银行因还无计划有一定的困难。

2、资产经营有新招数。

⑴.经营管理出台新举措。

一方面制定了出租收入管理制度，规范资金管理办法。另一方面在租金收取中建立滞纳金制度，对不按时交纳租金的租户，超过合同约定交租时间的，按日征收月租金的5‰滞纳金，二个月未交租金的，取消合同，并不予返还押金。再是由市场确定租金，对合同到期的，在保证原租赁户优先租赁权的基础上，一律由市场来确定租金。

⑵.开展了资产公开拍租试点工作。

 对到期的资产引入竞争机制，有效的提高了资产的经营效益，3月21日，对原鱼种场资产进行了公开投标，租金由原来的1.2万元增加到1.9万元。

⑶.努力盘活闲置资产。

通过招商引资等手段让闲置的资产盘活，一季度通过盘活六中、党校、望江楼等闲置资产，新增出租收入10万余元。

⑷.高岭土合作经营启动。

按照去冬高岭土拍卖的价格，我们正式启动了高岭土合作经营。勘界、征地等工作进展顺利，到一季度末，高岭土经营部上交经营分成收入17.5万元。

二、一季度工作特点

1、理清工作思路，落实工作目标。

根据区政府对我公司工作的总体要求，我们制定了《2008年工作计划》，将2008年的工作从10个方面进行了安排，每项工作都落实到个人，划分了责任。同时，出台了《干部岗位考核办法》。

2、突出工作重点，落实融资任务。

一季度，根据区委、区政府关于袁州新城建设的总体安排，面对新城建设资金的现实需要，我们主要抓了融资工作，通过2个月的运作，成功融资8400万元。

3、抓住发展要求，落实经济指标。

要发展，必须在国资经营上有大的突破。因此，如何完成经济目标和通过什么方式来完成是我们加强国有资产经营的重点所在，经过认真研究，我们将经济指标按预定方向层层分解，并制定了经济指标考核办法。

4、学习先进理念，引入代建制度。

随着市场经济体制的深入发展政府投资项目实行代建制已是大势在所趋。 从全局考虑，我区一定会在代建上有所突破，因此，我们把代建项目当作我们今后一段时间内的主要经营方向。因此，从一季度以来，我们在加强现有人员的学习外，努力寻求专业人才，建立适合代建项目的机制。

三、二季度工作要点

1、整理一批老城区闲置资产进行公开处置。在区直单位搬迁到新区上班后，根据资产的处置程序提出拟处置资产目录，并和国资局一起操作好资产的处置。

2、划转还未划转的行政事业单位资产。对部分行政事业单位未划转的资产，特别是经营性资产进行汇总后，报区政府划转。

3、重点做好农业发展银行7000万元贷款签约到位工作。努力搞好融资工作，二季度，在重点抓好农业发展银行7000万元贷款落实的同时，继续搞好与市工商银行的协调，力争工商银行的贷款也能在今年到位。

4.争取袁州新城建设项目代建。学习市城投公司的做法，代表政府代建袁州新城有关建设项目，推动公司的跨越式发展。

5.收购有关土地资产。继续争取各级和有关部门的支持，收购新城区和乡镇集镇土地。

6.拟成立房地产开发公司，开展房地产开发业务。

袁州区国有资产运营有限公司

二OO八年四月七日